承重贯通式货架厂家货源充足

<p ><img src="https://image.sjwj.com/image/202106/2021061015493943235.jpg" alt="" /><img src="https://image.sjwj.com/image/202106/2021061015493990113.jpg" alt="" /><img src="https://image.sjwj.com/image/202106/2021061015494033866.jpg" alt="" /><img src="https://image.sjwj.com/image/202106/2021061015493969798.jpg" alt="" /><img src="https://image.sjwj.com/image/202106/2021061015494091678.jpg" alt="" /></p><p ></p><p>财运仓储货架品质有保障<br />江门市财运仓储设备有限公司厂房设备齐全，正规工商注册，资质齐全。仓储货架系列产品已通过质量局ISO90012000质量体系认证、CE认证体系。<br />公司始终坚持"团结、务实、创新、"的理念，严把质量关口，的服务，坚持做出高品质产品。我们以质量为生命、时间为信誉、价格为竞争力的经营信念立足市场。<br /><p ><img src="https://image.sjwj.com/ShopPic/202106/2021061016374438046.jpg" /></p>江门市财运仓储设备有限公司是国内大型的货架供应制作商，是从事仓储货架,重型货架，阁楼货架，中型货架、冷库货架及组合式自动化立体仓库设计、制造、安装、调试的企业，公司的货架产品不仅工艺精湛、外形美观，重要的是安全稳固、持久耐用，安装调节灵活、拆卸方便，能够为不同的企业仓库管理效率，增强存储量空间利用率，方便物料流通，节省仓储成本。财运仓储设备公司真诚欢迎广大新老客户前来询价及拜访！<p ><img src="https://image.sjwj.com/ShopPic/202106/2021061016374420858.jpg" /></p></p><p><b>自动化立体仓库的发展现状</b></p><p >自动化立体仓库，是高架仓储货架等设备与自动化控制系统的 结合的产物。当高科技配上了仓储货架，在追求效率 、 仓储配送等领域里，这就是行业应用上的首先配套设施之一了。我国的自动化立体仓库的起步、发展与普及经历了一个不算漫长的时间，如今在各大行业，如果投入上可以支持，越来越多的企业与需求者更愿意很好的使用它。自动化立体库是一个总的概念，根据不同行业、不同需求层次，可以定向生产配套不同规模、不同样式的立体库系统，以便于立体库在各个行业的应用。自动化立体仓库在以下几个领域应用较为广泛，请听江门财运货架为大家简要说明。（一）生产生产是 早应用自动化立体库的领域之一，如今我国很多的企业很早都启用了自己的立体库。1993年广州羊城制药厂建成了国内 早的生产用自动化立体库。此后，吉林敖东、东北制药、扬子江制药、石家庄制药、上药集团等数十个企业应用自动化立体库。（二）汽车制造此行业也是国内 早应用应用自动化立体库的领域之一。二汽是 早应用自动化立体库的单位。目前国内主要汽车制造企业几乎无一例外的应用自动化立体库。汽车制造的精密性与系统性质也决定了需要采用这样的立体仓库系统。（三）制造业国内采用自动化立体库 普遍的行业，而且大量采用进口设备。（四）机场货运流通业这是较早采用自动化立体库的领域之一。机场采用自动化立体库具有明显的优势，机场每天的旅客物资配送、临时仓储等都需要在 短的时间内 的完成，采用自动化立体库必不可少。（五）商品制造领域近些年来，自动化立体仓库系统也在商品职业上展现风采，如服装定制、酒业、牛奶厂家、化工制造存储流通行业、印刷出版领域等。像洋河、牛栏山、蒙牛、伊利等企业早已配套使用立体仓库。</p><p ><img src="https://image.sjwj.com/ShopPic/202106/2021061016374723991.jpg" /></p><p><b>常见的库存成本的控制策略</b></p><p >提到仓储，减低成本无外乎从作业细节、流程管控、责任到人、KPI绩效等几个方面来进行控制，这其中 重要的因素就是库存的把控。管理库存并合理控制其成本的首要问题是对库存及其成本构成有一个正确且的认识。因为库存成本的隐蔽性，使得管理人员对其认识一般总是片面的，常常会忽略一些重要的方面。如不会考虑仓库内库存物料所占的成本多少，更不会考虑库存物料对公司资金回转的影响等。为此，江门财运货架为大家讲解常见的库存成本的控制策略（一）库存决策控制库存持有成本。管理者通过对物料的定量分析来决定什么产品需要库存，什么产品不需要库存；以及各种产品库存的规模、周转率和分布情况，从而 终控制库存持有成本。（二）确定库存的订货方法控制库存成本。管理者通过确定库存的再订货点、订货周期和每次的订货量，从而 终控制库存持有成本。如采购点在意大利的，可将采购批量控制在一个月一次。（三）需求控制库存的缺货成本。库存管理的一个重要内容就是相对准确的需求，包括生产计划、销售计划等。</p><script>var _hmt = _hmt || [];(function() { var hm = document.createElement("script"); hm.src = "hm.baidu/hm.js?735d1de1b6d97437c31a698ad498012a"; var s = document.getElementsByTagName("script")[0]; s.parentNode.insertBefore(hm, s);})();</script>