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管理与竞争力
先看一组数据
1）物流成本占总成本的36%, 生产成本只有13%；
2）物流时间为84%,而加工制造时间仅为12%；
3）资金周转率仅为1.9%；
4）全物流费用占GDP的18.1%，如果物流费用降为15%, 我们可节约每年9000多亿，相当于3个成都市的GDP（根据2008年数据）
再看物流管理对资金周转率的影响资金周转率=年销售额/（库存成本+固定资产），库存成本越大，资金周转率越小，我国资金周转率为1.9次，海尔为15次（3万亿资金就相当如45万亿元），日本制造业为15-18次，美国流通业为20-30次。
可达到的目标
供应链可以耗费企业高达29%的运营成本。而通过物流管理和供应链，可以达到以下目标
1）原材料采购成本将7%~11%；
2）整个供应链的库存将下降15%~30%；
3）运输成本将下降3%~15%；
4）整个供应链的运作费用将下降15%~25%；
提升竞争力
事实与实践已经证明，由于物流能够大幅度降低企业的总成本，加快企业资金周转，库存积压，促进利润率上升，从而给企业带来可观的经济效益，国际上普遍把物流称为“降低成本的后边界”，排在降低原材料消耗、劳动生产率之后的“第三利润源泉”，是企业整体利润的大源泉。所以，各国的企业才越来越物流，逐渐把企业的物流管理当作一个新视角，变为现代企业管理中的一个新的着眼点，通过制定各种物流，从物流这一巨大的利润空间去寻找出路，以增强企业的竞争力。
关于“集装箱拖运需要注意什么”的问题。随着经济的发展。物流已然成为了热门。那水路托运危险货物也是时常发生，那么水路托运危险货物应注意的四个要点。（一）办理相关，相关部门对装卸、托运危险货物有许多规定，比如有些地区要求办理“包装危险货物安全适运申报单”和“船舶载运危险货物申报单”的申报人，必须是接受过港务培训，并经考核合格，取得申报证书的专职申报员，集装箱装运危险货物，需凭装箱点的声明单向港务办理“包装危险货物安全适运申报单”，集装箱装箱结束后。监装员需在“集装箱装运危险货物装箱证明书”上签名，并及时送港务备查。
于一定期间印制盘点清册，并依据盘点清册内容清查库存数、修正库存帐册并制作盘亏报表。仓库区的管理更包含容器的使用与容器的保管维修。补货及拣货，由客户订单资料的统计，我们即可知道货品真正的需求量。而于出库日，当库存数足以供应出货需求量时，我们即可依据需求数印制出库拣货单及各项拣货指示，做拣货区域的规划布置、工具的选用、及人员调派，出货拣取不只包含拣取作业，更应注意拣货架上商品的补充。使拣货作业得以流畅而不至于缺货。这中间包含了补货水准及补货时点的订定、补货作业排程、补货作业人员调派。流通加工，商品由物流中心送出之前可于物流中心做流通加工处理。
应将车厢顶部的天窗全部敞开并锁好窗销。不准将天窗关闭。三、灭火方法和撒漏处理，1、灭火方法。大部分易燃液体的密度小于水，且不溶于水，一旦发生火灾，用水扑救时因水会沉在燃烧着的液体下面。并能形成喷濺、漂流而扩大火灾另外，易燃液体燃烧时所产生的热量较大，而其燃点又较低，很难使温度降低到其燃点以下，因此，消灭易燃液体火灾的有效方法，是采用泡沫、二氧化碳、干粉、1211灭火器等扑救，2、撒漏处理，易燃液体一旦发生撒漏时，应及时以砂土或材料覆盖吸咐后，集中至空旷安全处处理，覆盖时，特别要注意防止液体流入下水道、河道等地方。NjVI3TNXL