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（一）物流管理的总原则——物流合理化
物流管理的具体原则很多，但根本的指导原则是物流合理化的实现。所谓物流合理化，就是对物流设备配置和物流活动组织进行调整改进，实现物流系统整体的过程。它具体在兼顾成本与服务上，即以尽可能低的物流成本，可以接受的物流服务，或以可以接受的物流成本达到尽可能高的服务水平。
（二）物流合理化的基本
物流活动各种成本之间经常存在着此消彼长的关系，物流合理化的一个基本的就是“均衡”的，从物流总成本的角度权衡得失。不求极限，但求均衡，均衡造就合理。
（三）物流管理面临的新挑战
很多的信息技术的出现，极大的推动了物流行业的巨变。我们不能再以传统的观念来认识信息时代的物流，物流也不再是物流功能的简单组作，它已是一个网的概念。加强连通物流结点的效率，加强系统的管理效率已成为整个物业面临的关键问题。层是基础技术层。包括基础网络架构，OA办公自动化，财务管理，信息的采集条形码、RFID，GPS技术等等。
第二层是运作执行层。包括仓储管理（WMS）、运输管理（TMS）、流程管理（PM）与事件管理（EM）等应用系统。
第三层是计划协同层。包括供应链计划（Supply Chain Management）和网络设计（Network Design）、需求计划（Demand Planning）和计划/排程（AP/AS）、以及B2B业务集成（协同）应用等。
第四层是决策层。在这一层并没有太多的系统可以帮助者决定企业的方向，寻找企业的核心竞争力，决定企业采取何种竞争、发展策略。者的思路大概是好的系统。供应链信息化的四个层次和供应链管理的、计划、执行是相企业物流管理作为企业管理的一个分支，是对企业内部的物流活动（诸如物资的采购、运输、配送、储备等）进行计划、组织、指挥、协调、控制和的活动。通过使物流功能达到组合，在物流服务水平的前提下，实现物流成本的化，这是现代企业物流管理的根本任务所在。
宏观物流主要研究再生产过程物流活动的运行规律以及物流活动的总体行为，微观物流是指消费者、生产者企业所从事的实际的、具体的物流活动，在整个物流活动过程中，微观物流仅涉及系统中的一个局部、一个环节或一个地区，二、物流和企业物流，物流是指超越一家一户的以整个为范畴，以面向为目的的物流，这种物流的性很强，经常是由的物流承担者来完成，企业物流是从企业角度上研究与之有关的物流活动。是具体的、微观的物流活动的典型领域，它由企业生产物流、企业供应物流、企业、企业回收物流、企业废弃物物流几部分组成。
退货策略所带来的竞争优势更加明显，降低物料成本物料耗费，物料利用率是企业成本管理的重点。也是企业增效的重要手段，传统管理模式的物料管理仅仅温限于企业内部物料，不企业外部废旧产品及其物料的有效利用，造成大量可再用性资源的闲置和浪费，由于废旧产品的价格低来源充足，对这些产品加工可以大幅度降低企业的物料成本，环境行为，塑造企业形象随着人们生活水平和文化素质的，环境意识曰益增强，消费观念发生了巨大变化，顾客对环境的期望越来越高，另外，由于资源的稀缺以及对环境污染曰益加重。各囯都制订了许多环境保护温规。
这虽然省下了运费。却失去了客户，整体的失利。所以传统的垂直职能管理已不适应现代大规模工业化生产，而横向的物流管理却可以综合管理每一个流程上的不同职能，以取得整体化的协同作用，在这个阶段，物流管理的范围扩展到除运输外的需求、采购、生产计划、存货管理、配送与等，以系统化管理企业的运作，达到整体效益的大化。高德拉特所著的《目标》一书风靡全球制造业界，其精髓就是从生产流程的角度来管理生产，相应地。美国实物配送管理协会在20世纪80年代中期改名为美国物流管理协会，而加拿大实物配送管理协会则在1992年改名为加拿大物流管理协会。NjVI3TNXL