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四大问题尚需解决
目前，第三方物流企业在信息化建设中主要存在以下问题和困难:
业务尚未定型，信息化标准
大多数物流企业都是在自己传统优势业务的基础上开展信息化建设，规范的物流流程和信息化标准。物流信息系统的标准较为混乱，不成体系，难以互联互通，难以实现信息共享。这也就形成了物流企业信息技术投入的资源浪费情况严重，由此产生信息交换断层，从而制约了整个物业竞争力的提升。有鉴于此，众多物流企业，均呼吁出台规范的物流流程和信息化标准，以降低企业开发的投入成本。
主要特点是基本上按体积和重量计算价格。所以有货要快运公司托运。价格相对比较便宜，但是缺点是运输比较慢，有时不提供上门取货，也不提供送货，物流就是为企业销售产品过程中所需要的物品运输而服务的，擅长的是跨省市地区之间的长途运输，且受物流公司管理货车损耗、人工、仓储等成本制约，只能负责(物流网点)对点(物流网点)的运输。快递是指快递公司通过铁路。公路和空运等交通工具，对客户货物进行快速投递，快递的特点是，门到门。快速方便，通俗的理解就是快递一般基于小件货物或单件货物比较多，价格基本上也比较稳定。而且提供上门取货或者送货上门。7733665755
物流企业的信息化意识薄弱
随着信息化在企业管理中的作用日益，需要有的IT部门来负责有关工作，尤其是高层直接主抓。然而大多数物流企业的信息化建设没有经过规划与设计，没有的IT部门。这一方面与企业信息化人才的有关，也从另一方面说明，在现阶段信息化在物流企业管理中作用有限，尚未建立地位。
物流企业的信息化能力不够
企业决策层在推进信息化时仍处于摸索阶段，成熟有效的方指导。企业对自身信息化需求说不清楚，明确的总体设计、规划思路和策略。另外，信息化人才，尤其是既懂业务、又懂技术的人才十分匮乏。这信息化的实施与推进困难。
基础信息和公共服务平台发展
的物流公共平台建设与应用尚不如意。据调查，GPS、GIS技术服务在大型企业的应用比例为23%，在大型物流企业的应用仅为12.5%，在中小企业基本是。基础技术服务应用比例过少，整个行业的整合就相对困难。
物流信息化的机遇与困惑
近年来在产业升级和生产方式转变的背景下，制造业、商贸业、农业等传统产业对物流与供应链建设越来越，与此同时物流企业化领域的案例也越来越多，这两部分构成了产业物流信息化的主要内容。从信息化角度来看，案例集中在两种类型一是制造、商贸等企业如何通过信息数据的集 -
物料搬运是仓库中的一项重要活动。搬运会产生货损。产品搬运的越少，产品受损的可能性就越小。仓库内的整体运作效率就会较高，现在的仓库中大多备有机械化和自动化的设备用于进行物料的搬运，实质上，仓库及其所具备的搬运能力是整个物流过程中的一个小型系统，为搬运效率。通常把罐装、瓶装或盒装的产品装入更大的包装内，基本的包装单位称为马斯特箱(Master Carton)，它起到了两方面的作用一是在物流过程中起到保护产品的作用一是将零散的商品予以大包装的形式，这方便了产品的搬运，运输与装卸效率的途径之一就是将马斯特箱装入更高一级的集成单元中。
约化管理推进内部物流资源整合与。关于这个问题，我们曾通过物流企业的案例说明了此类整合要处理好管理架构的集中与分散的关系，实际上也就是处理好效率与活力的关系，并提倡信息管理的集中度通常应高于决策管理的集中度，这些做法其他企业也是可以借鉴的。二是物流企业如何与客户的信息数据整合，推进供应链建设，我们特别注意到这方面在深化。在案例中有的公司称之为从“数据级”整合转向“流程级”整合。在“数据级”整合阶段，重点在于解决信息系统之间数据的标准、安全、可靠等层面，并不涉及双方的流程协调与整体，到“流程级”整合，各自还要调整系统(包括流程)来实现协同和的目的，说明已经开始形成了整合效益和双赢的机制，这一步的深化是具有重要意义的。物流企业要顺应这样的趋势，加快过渡的。
这是商业企业、运输企业、仓储企业等传统流通部门所难以企及的，相对于产品的生产过程而言，物流服务创造的是产品的空间价值和时间价值。是产品价值的重要组成部分，物业是国民经济中创造价值的产业部门，并正在成为全球经济发展中的热点和新的经济增长点。3产业发展趋势，现代物流业被经济学家称为继自然资源、劳动力之后的“第三利润源泉”。越来越引起和企业界的广泛关注，我国将在、规划、资金等方面为发展现代物流业创造良好的外部环境，(1)发展。坚持调整和结构、速度和效益相结合。以劳动生产率和化服务为根本目的，使物流业的发展在整体上有较大的突破。