宣威市龙潭镇物流信息部那里需要货车拉货
供应链物流是为了顺利实现与经济活动有关的物流，协调运作生产、供应活动、销售活动和物流活动，进行综合性管理的机能。物流成本是指伴随着物流活动而发生的各种费用，是物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的。物流成本是衡量一个经济运行效率的重要指标，随着物流管理意识的增强，降低物流成本已经成为物流管理的首要任务。
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一.做好物流成本管理的基础性工作
首先，要建立健全降低物流成本的管理体制。要从组织上物流管理的有效进行，要有专门的物流管理机构，实现物流管理的专门化。树立现代物流理念，重新审视企业的物流系统和物流运作方式，吸收的物流管理方法，结合企业自身实际，寻找物流管理、降低物流成本的切入点。
其次，要加强物流成本的核算管理。物流成本计算的难点在于充分反映物流成本的数据，物流成本数据很难从财务数据中剥离出来。因此，要准确计算物流成本，首先要做好基础数据的整理工作。建立的物流成本统计口径，进行范围的统计，设立行业与地区的物流成本数据库。在尚未出台企业物流成本管理规定的情况下，企业可以先根据自己的实际情况和管理目标，制定一个试行的规划，利用规划对各相关部门进行物流成本核算。
智能平台出，从认识到政对物流行业的重要性到迈出实践，这段其实很短。今年9月，佛山智能货运公共回程车拉货调度中心平台的上线就标志着物流政翻开了新的一页。笔者获悉，南方智能货运公共回程车拉货调度中心平台的推出和发展离不开当地政的支持和举荐，而如此礼遇的原因是其以“敢为天下先”的创新精神，积极现代物流模式下的府新方式。不断完善府在平台上对物流行业的工作机制、工作模式，带来了政对于当地物流行业的新局面，据了解，南方智能货运公共回程车拉货调度中心平台在系统设计时充分考虑了政在平台运营中的政作业。ku2aisu16
二.要树立良好的物流成本管理理念
首先，要树立物流总成本观念。即从流通全过程的视点来降低物流成本，要整合各项物流活动以实现物流总成本小化。对企业来讲，不能只片面的追求本企业物流的效率化，而应该考虑从原材料供应、产品制成到终用户的整个流通过程的物流成本的降低。
我们可以通过发挥物流部门和其它部门之间的“协同效应”来降低物流成本，还可以通过发挥物流功能要素的协同效应来降低物流总成本，即把运输、装卸、包装、储存、配送、流通加工、信息处理等各个功能的目标协同起来。例如运输成本可能不是小的，或者库存成本不是小的，但是，把运输和储存合起来的协同成本一定是小的。
航运物流集装箱码头依靠回程车拉货调度中心技术产生的效益会越来越大。当年新加坡由于海运需求不断增大，要求港口运输能力扩容5倍，于是新加坡航运物流管理机构到美国航运物流考察。回来后，决定上航运物流集装箱回程车拉货调度中心化，经过推行航运物流集装箱电子标签识别。航运物流港口货柜从原来叠一两层增至叠7层，但查找起来比原来更快速、准确。结果只花十分之一的。航运物流港口产能7倍，实现了新加坡航运物流港口货运能力的飞速发展，江志强表示，近年来我国的物流回程车拉货调度中心化技术了长足的发展，甚至在某些前沿技术的研发和应用方面。
其次，要加强企业职工的成本管理意识。企业员工对物流成本管理方式的理解和配合是物流成本管理顺利开展的基础和条件，没有广大员工增强物流成本管理的共识，制度和条文，执行起来也难以奏效。要把降低成本的工作从物流管理部门扩展到企业的各个部门，并从产品研发、生产、销售各流程节点中，进行物流成本管理，使企业员工具有发展的“性成本意识”。
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